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Financeiro

Execução das rotinas financeiras com eficiência e controle total — pagamentos, conciliações, fluxo de caixa e relatórios sempre atualizados.

Financeiro

Transformamos o Financeiro numa área estratégica do seu negócio

Com tecnologia, inteligência de dados e um time de especialistas, construímos e ligamos a sua estratégia com a operação, tornando o financeiro uma área conectada com toda a empresa.

1 - BPO Financeiro

Execução impecável das rotinas — para que o controle funcione e a estratégia aconteça.

O que cuidamos (execução transacional)

  • Contas a pagar/receber: processamento, conciliação, cobrança operacional conforme política.
  • Faturamento & notas: emissão, conferência de impostos, provisões e arquivo de suporte.
  • Conciliações: bancária diária, gateways, carteiras e adiantamentos; aging de recebíveis/pagáveis.
  • Fluxo de caixa de curto prazo: previsão semanal/diária com base em agenda de pagamentos/recebimentos.
  • Cadastros e documentos: fornecedores/clientes, contratos, comprovantes e trilha de auditoria.
  • Reembolsos & adiantamentos: conferência e execução conforme política da Controller.
  • ERP/integrações: operação, cargas, checks e manutenção de rotinas automáticas.
  • Relatórios operacionais: produtividade, SLAs, exceções e pendências para a Controller.

Entregáveis típicos

zero juros, zero retrabalho.

documentos certos (notas, comprovantes, contratos) com trilha de auditoria.

relatórios claros + alertas de exceção com plano de ação imediato.

posição diária, agenda de pagamentos e previsão da semana (sem sustos).

2 - Controller as a Service (ControlleraaS)

Números certos, na hora certa — controle, fechamento e análise para decidir com segurança.

O que cuidamos (controle e fechamento)

  • Fechamento gerencial: DRE, Balanço e Fluxo de Caixa com reconciliações, variações e notas.
  • Orçado × Realizado: consolidação, forecast contínuo, análise de desvios e plano de ação com áreas.
  • Revenue recognition: regras e políticas (contratos, impostos, provisões); validação da aplicação diária feita pelo BPO.
  • P&L por produto/canal/cliente: critérios de rateio, COGS e margens; consistência dos centros de custo.
  • Controles internos & compliance: desenho e teste de controles; trilha de auditoria; interface com contábil/fiscal.
  • Qualidade do dado & ERP/BI: parametrização, cadastros críticos, integração de fontes e governança de dados.
  • Playbooks e políticas: compras, adiantamentos, reembolsos, crédito/cobrança; calendário e checklists de fechamento.

Entregáveis típicos

DRE, Balanço e Fluxo de Caixa com reconciliações, variações e notas (pronto para o board).

desvios, causas, impacto e plano de ação por área/projeto.

uma fonte de verdade (BI) para decidir rápido.

regras claras, trilha de auditoria e compliance em dia.

suporte direto ao CFO para captação, due diligence e governança.

3 - CFO as a Service (CFOaaS)

Decisão financeira de alto impacto, capital e estratégia — sem headcount full-time.

O que cuidamos (estratégico)

  • Plano financeiro e de capital: metas, cenários, alocação (onde investir agora) e política de caixa.
  • Arquitetura de KPIs: definição do que medir, metas por estágio e ritos executivos.
  • Monetização & pricing: diretrizes de preço/margem, mix e unit economics.
  • Investidores e crédito: captação (equity/dívida), narrativa financeira, materials de board, relação com bancos/fundos.
  • Governança & risco: políticas financeiras, apetite a risco e padrões de conformidade.
  • Roadmap de tecnologia financeira: priorização (ERP/BI/integradores) e critérios de escolha.
  • Orçamento (top-down): metas e premissas; revisão e aprovação do orçamento consolidado pela Controller.

O que não fazemos

Execução de rotinas (AP/AR, faturamento, cobranças, conciliações), operação do ERP/BI, lançamento/fechamento de dados, inventários ou reconhecimento diário de receita. Isso fica com BPO e Controller.

Entregáveis típicos

  • Plano financeiro anual + cenários trimestrais
  • Política de caixa, funding e covenants
  • Diretrizes de pricing/margem
  • Arquitetura de KPIs e rito executivo (semanal/mensal/trimestral)
  • Materiais de board e tese de captação/M&A

Governança de decisão (quem faz o quê)

  • Define padrões e decide prioridades: CFOaaS
  • Desenha políticas, fecha números e valida dados: ControlleraaS
  • Executa processos conforme política: BPO Financeiro

4 - Eficiência Operacional

Ganhos de margem, caixa e velocidade com soluções sob medida — avaliação 360° padrão em todas as frentes.

Esta divisão sempre avalia todas as alavancas (crédito/fintech, processos/tributos, DRE & mix e automação). 

Identificamos oportunidades, priorizamos por impacto/ROI e executamos em sprints, sem conflitar com CFO/Controller/BPO: o CFO define direção e aprova business cases; a Controller valida políticas, parametriza e mede; o BPO executa no dia a dia.

Método (como atuamos)

1. Diagnóstico 360° (dados, processos, contratos e sistemas).
2. Priorização por ROI (quickwins vs. iniciativas estruturantes).
3. Sprints de 30–90 dias com metas, donos e ritos claros.
4. Handoff: políticas, playbooks, parametrizações e painéis para manter os ganhos.

Frentes padrão (sempre avaliadas)

Cortar CET e encurtar DSO com benchmarking e novas parcerias. Entregaschave: mapa da política de crédito, comparativo de CET, simulações de migração e roadmap de implantação.
Reduzir custo mantendo qualidade com redesenho de fluxos e uso inteligente de incentivos. Entregaschave: mapeamento endtoend, análise ABC de rentabilidade, simulações tributárias e roteiro de savings com metas.
Elevar margens revisando DRE, mix e regras de classificação. Entregaschave: diagnóstico de margem, simulador de preços/combos, reclassificações (com Controller) e plano tático com responsáveis e cronograma.
Ganhar velocidade e produtividade com menos toques manuais e menos exceções. Entregaschave: diagnóstico de toques manuais, business cases de automação, pilotos, rollout (com Controller/BPO) e indicadores de produtividade.

suporte direto ao CFO para captação, due diligence e governança.